Programa de perfeccionamiento BIM Manager

Acerca de este curso

Este programa esta diseñado específicamente para desarrollar las habilidades gerenciales integrando la metodología BIM como plataforma de automatización y control de calidad de los proyectos y ciclos de vida útil de inmuebles e infraestructuras. El programa se divide en segmentos y tanto su secuencia como la asistencia a todas las etapas de los segmentos son obligatorias. El programa contempla 42 horas más 4 horas pregrabadas con conceptos y definiciones BIM

Relacionado

Contenido del curso

Segmento 1: Situando al BIM Manager

Introducción a la metodología BIM, la digitalización y la dirección de proyectos
Mapeo de procesos dentro de una organización, gestión del cambio
Estructura de las organizaciones y ubicación del BIM Manager dentro de la organización
Etapas de un proyecto y ciclo de vida útil de los inmuebles
Caso práctico 1: Inmobiliaria DDR Corporation, mapeo de la organización

Segmento 2: La metodología BIM y la digitalización en la Industria de la Construcción

Segmento 3: Marcos normativos y la influencia en el sector público

Segmento 4: Iniciando la Implementación BIM

Estrategia tecnológica, esquema actual vs esquema ideal
Selección de soluciones BIM acorde a los objetivos de negocio
Contratos BIM, selección de proveedores y armado de TdR´s
Medición y establecimiento de indicadores de calidad (KPI´s)
Control del modelo BIM: Estrategia y desempeño de los equipos de trabajo
Seguridad y respaldos de modelos
Estrategias de mitigación ante posibles contingencias – Revisión y calidad del modelo BIM
Documentación; Políticas, procedimientos y fichas técnicas / Estrategias de difusión

Programa de perfeccionamiento BIM Manager

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Segmento 1: Situando al BIM Manager

Introducción a la metodología BIM, la digitalización y la dirección de proyectos

Mapeo de procesos dentro de una organización, gestión del cambio

Estructura de las organizaciones y ubicación del BIM Manager dentro de la organización

Etapas de un proyecto y ciclo de vida útil de los inmuebles

Caso práctico 1: Inmobiliaria DDR Corporation, mapeo de la organización

Segmento 2: La metodología BIM y la digitalización en la Industria de la Construcción

Concepto de digitalización y las ventajas vs CAD

Ventajas competitivas en le mercado de la construcción

Equipos eficientes BIM vs equipos ineficientes “Pseudo-BIM”

Construyendo un equipo BIM

Roles y funciones BIM, matriz de perfiles

Principales barreras y mejores alternativas para sobreponerlas

Caso práctico 2: Inmobiliaria DDR Corporation, Organigrama

Segmento 3: Marcos normativos y la influencia en el sector público

Principales normativas y estándares internacionales (BIM y TI)

Niveles de madurez, niveles de digitalización y matriz de implementación, organización y nivel país

Niveles de detalle (LOD) y niveles de desarrollo

Interoperabilidad y formatos de intercambio IFC, COBie, DXF, BCF, PDF3D y gbXML

Estados de avance SDI BIM – Definición de alcances

Caso práctico 3: Armado de Plan de ejecución BIM y ROI

Segmento 4: Iniciando la Implementación BIM

Estrategia tecnológica, esquema actual vs esquema ideal

Selección de soluciones BIM acorde a los objetivos de negocio

Contratos BIM, selección de proveedores y armado de TdR´s

Medición y establecimiento de indicadores de calidad (KPI´s)

Control del modelo BIM: Estrategia y desempeño de los equipos de trabajo

Seguridad y respaldos de modelos

Estrategias de mitigación ante posibles contingencias – Revisión y calidad del modelo BIM

Documentación; Políticas, procedimientos y fichas técnicas / Estrategias de difusión

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Segmento 1: Situando al BIM Manager

Introducción a la metodología BIM, la digitalización y la dirección de proyectos

Mapeo de procesos dentro de una organización, gestión del cambio

Estructura de las organizaciones y ubicación del BIM Manager dentro de la organización

Etapas de un proyecto y ciclo de vida útil de los inmuebles

Caso práctico 1: Inmobiliaria DDR Corporation, mapeo de la organización

Segmento 2: La metodología BIM y la digitalización en la Industria de la Construcción

Concepto de digitalización y las ventajas vs CAD

Ventajas competitivas en le mercado de la construcción

Equipos eficientes BIM vs equipos ineficientes “Pseudo-BIM”

Construyendo un equipo BIM

Roles y funciones BIM, matriz de perfiles

Principales barreras y mejores alternativas para sobreponerlas

Caso práctico 2: Inmobiliaria DDR Corporation, Organigrama

Segmento 3: Marcos normativos y la influencia en el sector público

Principales normativas y estándares internacionales (BIM y TI)

Niveles de madurez, niveles de digitalización y matriz de implementación, organización y nivel país

Niveles de detalle (LOD) y niveles de desarrollo

Interoperabilidad y formatos de intercambio IFC, COBie, DXF, BCF, PDF3D y gbXML

Estados de avance SDI BIM – Definición de alcances

Caso práctico 3: Armado de Plan de ejecución BIM y ROI

Segmento 4: Iniciando la Implementación BIM

Estrategia tecnológica, esquema actual vs esquema ideal

Selección de soluciones BIM acorde a los objetivos de negocio

Contratos BIM, selección de proveedores y armado de TdR´s

Medición y establecimiento de indicadores de calidad (KPI´s)

Control del modelo BIM: Estrategia y desempeño de los equipos de trabajo

Seguridad y respaldos de modelos

Estrategias de mitigación ante posibles contingencias – Revisión y calidad del modelo BIM

Documentación; Políticas, procedimientos y fichas técnicas / Estrategias de difusión

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